Consultoría PYME
El desarrollo del “Negocio Pyme” se relaciona con tres aspectos:
Crear valor para el cliente, desarrollando la organización y los procesos internos.
Construir diferenciales de negocio, desarrollando las funciones de marketing y comercial.
Gestionar el talento y el conocimiento, desarrollando el personal clave y su dinámica como equipo.
Nuestro aporte de valor está dirigido especialmente al Empresario Pyme, quien juega un papel vital dentro de su empresa, como conductor estratégico y operativo de la misma.
Nuestra metodología:
El proceso de consultoría pyme apunta a…
- Implementar las mejores prácticas de gestión empresarial
- Promover el uso de herramientas para optimizar el desempeño laboral
- Generar espacios y contextos adecuados para el aprendizaje y la innovación
Nuestros servicios:
Planificación Estratégica
- Definición del Modelo de Negocio
- Elaboración de Planes de Negocio
- Definición de Tablero de Indicadores de Gestión
Buenas Prácticas de Gestión Empresaria
Espacio de análisis de la gestión del negocio y de la organización e implantación de un conjunto de rutinas de probada efectividad para el éxito empresarial. Utilización de herramientas de análisis de problemas y decisiones, gestión de crisis e Innovación
Programa de Conducción Efectiva del Negocio y la Empresa
Fortalecimiento de las competencias del empresario en sus diferentes roles de accionista, director, gerente ejecutivo, creador de cultura y emprendedor permanente
Coordinación de reuniones de “mesa chica”
La denominada mesa chica es un espacio de debate y decisión sobre cuestiones de estrategia de la empresa. En empresas medianas y grandes se trata de la reunión de directorio y en empresas pequeñas y familiares es un foro integrado por personas comprometidas con el desarrollo del negocio y la organización.
Nuestra colaboración permite organizar, diseñar la agenda y dinamizar dichas reuniones, para que sean efectivas, armonizando conflictos y conduciendo procesos de creatividad grupal en torno al liderazgo estratégico.
